呉波：インターネットでは、すべてが速くなければなりません

この経験は、「トップ5ができなければ、転換や売却を考慮しなければならない」という起業基準を形成した。

2005年、呉波は自分の核心技術チームを連れて中国*の専門ビデオ共有プラットフォームを設立した。呉波が当時直面していた問題は、投資家が融資案に「サインしないことだ」ということだった。その間、優酷、6軒の部屋が一貫して登場し、投資家が気がついたら、呉波はビデオがお金を燃やすプロジェクトであることを考慮して、すでに脱退した。団体購入のモデルを見て、呉波は、彼と彼のチームが再び出発できると感じた。

2010年、投資業界は「団体購入元年」と呼ばれた。団体購入の取手網を設立し、呉波は美団網の王興CEOより半月以上遅れたが、彼は中国の団体購入に融資したzuiが多かった。

2010年3月18日、取っ手網が正式にオンラインになった。4月22日、泰山天使の投資を獲得し、国内で投資を獲得する団体購入となったと発表した。理由を聞くと、呉波は潔く答えた。*は誠実さで、2つ目はもっと愚かで、肝心な時に、一歩退いて、このようにお金を融かす時はかえって他の人より速い。

今年半ば、経済の声によると、統計によると、呉波氏は中国の団体購入でzui氏が多く融資した人で、三輪融資で、1億6000万ドルのベンチャー投資を手に入れた。

インターネットでは、すべてが速くなければならない。

呉波には理念がある：インターネットは江湖であり、成功するには他人の支えが必要である、早く会社を作るには、細かいことにこだわることはできない。このような理念こそが、投資家との交渉の中で、投資家に「得をしている」と思われていた時、彼らの資金はすでに到着し、急速に拡張し、地盤を占領した。

引き手は*個オンラインの団体購入ではありませんが、zui速く走る1つを作ります。呉波氏は、焦点の不動産網を運営する際に「走るのが遅すぎる」と好機を逃したため、取手線は初期から驚くべき速度で拡張し始めたと述べた。2010年6月初め、ラインアップ3カ月未満の取手網は、買収、出店、代理などの方法で国内に100サイトを展開すると発表し、グループのzuiが多かった。現在、全国500都市以上に進出している。

呉波氏は「俗に言えば、団体購入中の海底引き揚げをしたいが、まだできていない」と話した。

ユーザーのzui多は5つの団体購入網しか覚えていないが、これまで、取手網の呉波CEOは、ユーザーのzuiは5つの団体購入網を覚えていることが多く、他のものは転換すべきだと述べた。

呉波氏は、多くの小さなことでは出世の機会が得られないので、タイムリーに企業の転換や良い価格を売って、自分のために*バレルの金を稼いで、今後の創業の道をもっと余裕を持たせたほうがいいと考えている。しかし、取手網のような団体購入*に対しても、依然として多くの問題に直面している。今年3月、取手網が中央テレビに消費者をだました疑いがあることが明らかになり、取手網はすぐに自己調査と処罰を行ったと声明した。呉波氏は取締役会から現金10万元の処罰を受けた。

処罰を受けてから1カ月後、呉波氏は「団体購入の現在の市場情勢は、1999-2000年のポータル競争の時のようなものだ。しかし、カードポジション戦が終わるにつれて成長率は徐々に大きくなるだろう」と述べ、過去1年間でユーザーの頭の中でどのように上位3位を占めるかが完成したと述べた。

取手網がオンラインになって2年もたたないうちに3ラウンド融資を行ったが。しかし、事業規模の拡大に伴い、会社の損失幅は倍増し、2010年下半期、取手網の純損失は4912万9000元、2011年上半期、純損失は3億9000万元で、昨年下半期の8倍に近い。

グリッドはGrouponに追随して上場しようとしているが、IPOが阻まれており、再起動できるかどうかは不明だ。今の呉波にとっては、確かに難しい時だ。

以前、呉波氏は微博で、実際には中国のインターネット起業には、「あなたの心の中は簡単で、すべてが簡単だ」という境界がもっと必要だと述べていた。

しかし、時には、心の中で思っているほど簡単ではないことがあります。